军民融合视角下的国家最高科学技术奖得主

　　2017年度国家科学技术奖励大会上，国家最高科学技术奖得主王泽山、侯云德两位院士，无疑成了万众瞩目的明星。两人一个从事火炸药一个从事病毒学，本身就是军民两用科学技术；两人的研究方式都有着鲜明的军民深度融合特色；两人的治学态度和个人修养对军民深度融合人才培养，同样有着直接启示。

　　启示之一，军民深度融合，需要什么样的人？

　　中国特色社会主义新时代的军民深度融合，三重定位早已明确：国家战略和基本方略、党和人民赋予的新时代使命任务、习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。军民融合涉及方方面面人才，从大的方向讲，有军有民；从具体领域讲，又有领导、管理、专业三个方向之分；再就专业而言，又有科学家队伍、工程师队伍、技术工人队伍的各自不同侧重。王泽山、侯云德两位院士，无疑是科学家队伍的杰出代表。然而，上述“五支人才队伍”并非泾渭分明、相互不能“跨界”，恰恰相反，军民深度融合的本质之一就有“跨界”。侯云德26年前开风气之先，勇当“创客”——在地下室里建起中试生产线，创立我国第一家基因工程药物公司。从某种程度上讲，不正是由于这一出色“跨界”，才更好地造就了他后来的突出成就吗？军民深度融合发展，尤其需要一大批像王泽山、侯云德两位院士这样的杰出人才，更呼唤那些善于“跨界”的人才。

　　启示之二，军民深度融合，需要干什么样的事？

　　党的十九大报告已经有了明确描述：形成军民深度融合发展格局，构建一体化的国家战略体系和能力。对经济社会发展而言，就是要坚持新发展理念，紧扣我国社会主要矛盾变化，按照高质量发展的要求，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，在推动质量变革、效率变革、动力变革中促进经济社会持续健康发展。对国防和军队建设而言，就是要加快实现军事理论现代化、军队组织形态现代化、军事人员现代化、武器装备现代化“四个现代化”。

　　伟大的事业需要伟大的精神，伟大的精神支撑伟大的事业。专业有冷有热，“一辈子只做好一件事”的王泽山，当年曾经动情地说：“只要祖国需要，任何专业都可以火焰四射。”侯云德从小立志学医，不让“猛虎”伤人。早年留学3年半时间里，相继发表了17篇学术论文。前苏联高等教育部1962年破例越过副博士学位，直接授予他苏联医学科学博士学位。军民深度融合，需要的正是这样一种一旦认准了路，哪怕千锤百炼、哪怕历尽波折也永不回头的执著劲，呼唤的正是这样一种干事创业、以身许国的精气神。

　　启示之三，军民深度融合，怎样对待干事的人？

　　王泽山古稀之年学开车、用微信，到最近用手机软件订车票，就连幻灯片都做得比年轻人精美；侯云德劝年轻人“多学点哲学”。这种年轻心态和豁达态度背后，足可见两人生活、工作环境必定充满了宽容、和谐与亲切。

　　当今时代，“懂行”的领导越来越多，讲“科学”成为管理者的自觉：高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。工程师、技术工人的能力素质也有其特殊要求。从领导者到管理者，从科学家到工程师再到技术工人，“五支人才队伍”倘若能够完美搭配，就一定能取得军民融合的最佳综合效益。

　　两位国家最高科学技术奖得主，为人为学，令人高山仰止。故事与细节中的大家风范，为我们标注出了军民深度融合的科学坐标：

　　谁最有资格说军民融合？懂融合的人！

　　谁最有资格搞军民融合？想融合的人！

　　谁最有资格评军民融合？会融合的人！