湖畔大学群支持滴滴是怎么回事？湖畔大学是什么大学？

　　“在逝去的生命面前，我们没有任何借口”，8月28日晚上八点多，在温州女孩遇害4天后，滴滴的两位老大，程维、柳青终于现了真身，出来道歉了。

　　相比5月郑州空姐遇害案，这次滴滴进步很大，虽然没有发布会，也没有90度的鞠躬致歉，好歹当家人亲自出面了。

　　让猫哥诧异的是接下来的发展，一个湖畔大学四期同学群的聊天截屏实在是让人惊愕啊!

　　一个迟到几天，惺惺作态的道歉引得一帮同学列队加油，看得出对生命的敬畏吗?看得到对生活被摧毁的父母的悯惜吗?没人为死者谢罪，没人为受害者悲声，王志安说，“就差一点喊出来：今夜，我们都是柳青了”!

　　能说出“心力的增长，必定会带来企业的增长”这句话的也是绝了，生命和生意，永远关注后一个，企业的增长，估值5000亿不够，涨到一万亿?就滴滴这个整改态度，难不成还要更多无辜的生命变成代价?

　　难道这些鲜活的身影只是滴滴成长祭坛上牺牲?

　　有人说，杠精了吧，同学群里挺一下怎么了?

　　如果说这是我们的同学群，整天讨论撸串喝酒的也就罢了，但这是湖畔大学的同学群，精英中的精英啊，平常都需仰视的啊，他们所带领的公司你一定会碰的到，如果能代表未来的人都像这样充满谄媚、帮亲不帮理，那这种未来也就真不值得期待了。

　　至少，他们可以选择沉默。

　　在马校长的大学，他们读的书都喂了狗吗?

　　湖畔大学到底是怎样的一个存在?

　　我们先来看看校董会：柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋，不是企业家就是大学者，湖畔大学的名字来自于马云创业初期的湖畔花园小区，想来也有不忘初心的意思，学校在位于杭州西湖鹆鹄湾附近，占地不大但投入不小，校区设计由台湾的著名设计师姚仁喜操刀，乌镇剧院、苏州诚品书店都是他的手笔。

　　马云说，好的大学，首先要有好的学生，湖畔大学至今四期，能进入这个团体，那基本意味着进入了创业金字塔的塔尖。

　　比如柳青所在的四期，你可以看看，实力很强。

　　学费不贵，二三十万，但是入选很难。

　　报名是推荐制的，没几个大佬挺你，连报名表都不知道交哪儿。

　　报名难入选更难，比如第三届有2400人报名，79人进入面试，79家企业平均营收25.9亿元，平均纳税1.39亿元，一半以上企业拥有境外收入。79名候选人被分为9个小组，由校董、保荐人、学长作为考官进行面试。每位候选人先进行5分钟主题演讲，然后是12分钟提问环节，最后向面试官总结陈述。

　　像四期的48个人是从2600多个人里筛选出来的，平均纳税1.97亿，最后的入选者仅凭此就可吹嘘一阵。

　　作为校长，马云对湖畔大学寄望颇高，对标哈佛。

　　他相信，“中国要发展、要进步，必须要有企业家精神，必须对未来开拓。哈佛、耶鲁、MIT都很了不起，但是中国没有这样原创性的商学院，今天中国有了新经济的诞生，是时候、有机会诞生一所哈佛这样的学校了。”

　　按照设想，这里不教成功的技巧，教的是如何避免失败，希望企业基业长青，比如请一个将军讲如何作战部署，请艺术家讲艺术，请足球教练讲球赛布局。“你们一定很懂得技巧才会走到今天，但是要走到未来，光靠技巧是不够的，必须强迫自己学习一些其他优秀体系里面的思考。”

　　在每一次的开学季上，老学员新学生都会到场，“家国情怀”和“社会担当”成为被反复强调的两个关键词。而马校长希望的湖畔大学不是一个富人圈子，而将为学员提供一个探讨社会责任、社区责任、家庭责任和朋友责任的场所。

　　基于这样的定位，湖畔大学提供与很多商学院不一样的课程与要求，仪式感十足。

　　比如马校长喜欢偏爱银杏，因为这是世界上寿命最长的植物之一，“30年而生，300年而兴”，所以来湖畔大学上课之前，学员被通知从家乡邮过来一包土，这包土会放到湖畔大学新校址的银杏树下——在这里，每个学员都有一棵自己的银杏树。

　　比如这里要求学员要上戏剧表演课，赖声川的上剧院提供支持，在八九百平米的空旷舞台上，没有基础的学员要学会表演，与自己对话的前提是放空自己。

　　马云不喜欢湖畔大学的同学互相做生意，“世界那么大，为什么要跟自己的同学做生意?同时，这里也不提倡酒文化、官文化。”

　　如果这些原则有点琐碎，湖畔大学的价值观马云每年都强调八个字：“坚守底线、完善社会”。

　　可惜，马校长终于被打脸，柳青和她的同学们，坚守的是什么底线呢?

　　一张截屏暴露所有。

　　猫哥跟一个学员仔细讨论过这个问题，湖畔大学到底能学到什么?

　　他的回答很直接：“其实也没什么，更好用的名片，更高级的名利场，大家在意这样的包装，能让你获得更多的资源、人脉，和商学院没什么差别，本质上都是为了做大积累资源，冯仑讲不做利润超过25%的生意，你觉得听课的还真去学啊，很多学员公司的规模都比冯仑的公司大很多了。”

　　这可能不是马校长的本意，但却是生意场上的现实。

　　新一代企业家在崛起路径上逐步摆脱了官商之路，却掉头拜在资本裙下，而在战术上，站队、拉组，同学会、老乡团仍旧是开展业务最熟络的方式，市值、估值、规模、利润，这些kpi的考核让一切数字化，甚至生命，敬畏之心真是奢谈。

　　早些年煤矿事故频发，安全检查升级不少，猫哥问一个煤老板生意还好做吗?他是这么回答的：”不好做了，以前出事一个人赔3万，现在一个人得赔20万了”。

　　这么冷血的回答听得猫哥寒毛直竖。

　　这么多年过去了，发现很多人一旦有点钱，就觉得跨入了新阶层，可以俯视众生了，甚至可以数字化的衡量别人的生命。新一代的公司有新鲜的躯壳，骨子里却还是那个煤老板一样的价值观。

　　学生没教好，马校长还需努力啊。